Analizę PEST uzupełniono o analizę scenariuszową. Zidentyfikowano główne czynniki otoczenia, które mają lub będą miały wpływ na hotel “Bursztyn”, wyceniono trendy (wzrost, stabilizacja, regres) związane z każdym z nich pod względem siły oddziaływania i prawdopodobieństwa oraz wskazano argumenty za najwyższym prawdopodobieństwem. Ponadto zbudowane zostały cztery scenariusze: optymistyczny, pesymistyczny, najbardziej i najmniej prawdopodobny. Następnie dokonano ich podsumowania, określono kluczowe trendy w poszczególnych sferach, sformułowano wnioski oraz rekomendacje.

Współczesne otoczenie jest złożone i burzliwe, a organizacje działają w sytuacji wysokiego ryzyka. Wykonana analiza otoczenia ma na celu dogłębniejsze zrozumienie zachodzącego procesu i przygotowanie się na jego różne scenariusze, jakie mogą wydarzyć się w przyszłości.