Przygotowując analizę SWOT TOWS musisz zestawić mocne i słabe strony organizacji, szanse i zagrożenia występujące w jej otoczeniu. Poniżej zaprezentowano przykładową listę czynników, którą możesz użyć określając mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia dla swojej firmy.
SWOT TOWS – Mocne strony:
- dobra opinia u klientów;
- pozycja lidera na rynku;
- prawa własności do technologii;
- wysokie kwalifikacje kadry zarządzającej;
- posiadane zasoby finansowe;
- marka produktu;
- wysoka jakość produktów i usług;
- dobrze zorganizowany serwis;
- lojalni pracownicy;
- skuteczna reklama i promocja;
- korzystna lokalizacja;
- słaba konkurencja;
- przemyślana strategia;
- dobry wizerunek firmy;
- zdolność wprowadzania innowacyjnych rozwiązań;
- nowoczesne wyposażenie.
SWOT TOWS – Słabe strony:
- zadłużenie firmy;
- brak strategii długofalowej;
- brak strategii krótkookresowej;
- wadliwy marketing;
- przerost zatrudnienia;
- niska rentowność;
- słaba sieć dystrybucji;
- niska jakość produktu;
- niskie kompetencje kierownicze;
- słaba sieć dystrybucji;
- negatywny wizerunek firmy na rynku;
- niezaspokajanie potrzeb klientów;
- niewielkie zasoby finansowe;
- brak płynności finansowej;
- niejasno określony kierunek strategiczny firmy.
SWOT TOWS – Szanse:
- wzrost popytu;
- nowa grupa klientów;
- rozwijający się rynek;
- pojawienie się nowych rynków zbytu;
- dywersyfikacja produktów;
- wejście na nowy rynek;
- stali klienci;
- wykorzystanie dobrej reputacji firmy na nowych rynkach;
- zmiany demograficzne;
- przejęcie firmy;
- nowe technologie;
- rozszerzenie asortymentu.
SWOT TOWS – Zagrożenia:
- wzrost cen surowców;
- nowi zagraniczni konkurenci;
- nowi krajowi konkurenci;
- większy udział w rynku substytutów;
- strata głównego klienta;
- zmiana potrzeb i gustów nabywców;
- zmiany demograficzne;
- zmiana prawa;
- sezonowość;
- niskie tempo wzrostu rynku;
- kryzys gospodarczy, recesja.
Polecany poradnik - zawiera wzory i przykłady
Zobacz spis treści (PDF)
Analiza SWOT TOWS. Wybór strategii (EBOOK)
