Jak już wiesz analiza SWOT jest analizą strategiczną. Nie jest jednak jedyna. Najbardziej popularne są trzy techniki analizy strategicznej, tzn. analiza SWOT, macierz McKinseya i macierz Boston Consulting Group (BCG). Dwie ostatnie noszą nazwę firm konsultingowych, które zastosowały je jako pierwsze.
Analiza SWOT była już omówiona nie jeden raz, a więc przejdźmy od razu do pozostałych dwóch analiz strategicznych. Są one nazywane metodami portfelowymi. Składają się z dwóch wymiarów, pierwszy odnosi się zawsze do wnętrza danej firmy, jej potencjału, a drugi do atrakcyjności otoczenia zewnętrznego.
W macierzy Boston Consulting Group przedstawia się na osi pionowej (dynamika rynku) i pionowej (względny udział w rynku) pozycję kluczowych produktów firmy. Aby ją wykonać potrzebne są dane dotyczące wielkości rynku dla poszczególnych produktów z ostatnich dwóch lat oraz dane dotyczące sprzedaży konkurenta. Kiedy mamy takie dane, obliczamy:
- dynamika rynku = wartość danego rynku w określonym roku/wartość danego rynku w roku poprzednim
- względny udział produktu w rynku = sprzedaż danego produktu w ostatnim roku przez firmę/sprzedaż danego produktu w ostatnim roku przez największego konkurenta
W macierzy BCG mówi się o 4 rodzajach produktów:
- dojne krowy – przynoszą nadwyżkę i finansują pozostałe wyroby;
- gwiazdy – wymagają nakładów, produkt konkurencyjny i rozwojowy;
- znaki zapytania – produkty deficytowe, możliwości trudne do określenia;
- psy – nie przynoszą zbyt wysokiej nadwyżki, nie są rozwojowe, słaba pozycja konkurencyjna.
Macierz Boston Consulting Group
| dynamika rynku | gwiazdy | znaki zapytania |
| dojne krowy | psy | |
| względny udział produktu w rynku | ||
Macierz McKinsey z kolei przedstawia się za pomocą dwóch osi oznaczających: atrakcyjność sektora, która może być duża, średnia lub mała oraz pozycję konkurencyjną firmy (mocna, średnia lub słaba). Na podstawie tej macierzy można sformułować zalecenia inwestowania, selektywnego inwestowania lub dezinestowania w danej dziedzinie. Jednak ta analiza ma charakter jakościowy i w odróżnieniu od macierzy BCG zalecana strategia będzie wynikiem własnej oceny, nie zaś obiektywnych danych.
Macierz McKinsey
| pozycja konkurencyjna firmy | wysoka | utrzymanie pozycji lidera | utrzymanie pozycji, nadążanie za rozwojem sektora | poprawienie rentowności |
| średnia | poprawienie pozycji | rozważne poprawienie rentowoności | selektywne wycofywanie się | |
| niska | podwojenie nakładów lub porzucenie | stopniowe i selektywne wycofywanie się | porzucenie działalności | |
| wysoka | średnia | niska | ||
| atrakcyjność sektora | ||||
Polecany poradnik - zawiera wzory i przykłady
Zobacz spis treści (PDF)
Analiza SWOT TOWS. Wybór strategii (EBOOK)
