Określenie szans i zagrożeń występujących w otoczeniu firmy jest niezwykle istotne. Jeśli zostało to przez Ciebie wykonane, możesz teraz ocenić ich znaczenie dla przyszłego funkcjonowania firmy.
Wszystkie szanse i zagrożenia, które zostały przez Ciebie zidentyfikowane wpisz w poniższą tabelę, a następnie dokonaj ich oceny według zamieszczonej instrukcji. Mogłeś/aś też wybrać te czynniki otoczenia, które oceniasz jako ważne i dopiero teraz określić czy jest to szansa, czy też zagrożenie dla firmy.
| Lp. | Szansa lub zagrożenie/th> | Wycena wpływu czynników otoczenia | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Czynnik 1 | |||||
| 2. | Czynnik 2 | |||||
| 3. | Czynnik 3 | |||||
| 4. | Czynnik 4 | |||||
| … | Czynnik … | |||||
Oceny czynnika jako szansy lub zagrożenia dokonujesz posługując się skalą punktową, gdzie:
– 2 pkt oznacza czynnik uznany za bardzo silne zagrożenie dla firmy,
– 1 pkt oznacza czynnik uznany za zagrożenie, ale o mniejszym wpływie,
0 pkt oznacza czynnik, który nie możesz jednoznacznie zidentyfikować jako zagrożenie czy szansę,
+1 pkt oznacza czynnik uznany za szansę,
+2 pkt oznacza czynnik uznany za szansę o dużym wpływie.
Uzyskane wyniki posłużą do przygotowania macierzy analizy strategicznej SWOT. Najważniejsze będą czynniki o wartościach najbardziej skrajnych.
Polecany poradnik - zawiera wzory i przykłady
Zobacz spis treści (PDF)
Analiza SWOT TOWS. Wybór strategii (EBOOK)
