Opublikowano

Analiza SWOT producenta artykułów piśmiennych

Analiza SWOT to narzędzie strategiczne, które pomaga w identyfikacji mocnych i słabych stron organizacji oraz określeniu szans i zagrożeń, które pojawiają się przed nią na rynku. Warto, aby wykonał ją również producent artykułów piśmiennych. Może ona dostarczyć mu wielu cennych informacji na temat konkurencyjności, pozycji na rynku oraz możliwych sposobów na poprawę i zwiększenie udziału w rynku.
Czytaj dalej Analiza SWOT producenta artykułów piśmiennych

Opublikowano

Analiza SWOT zakładu fryzjerskiego “Pefredo”

Zakład fryzjerski to miejsce, w którym są oferowane usługi związane z pielęgnacją i stylizacją włosów. W salonie fryzjerskim pracują specjaliści, czyli fryzjerzy, którzy posiadają wiedzę i umiejętności w dziedzinie strzyżenia, farbowania, prostowania i układania włosów. Klienci mogą skorzystać tutaj z różnych usług, takich jak np. strzyżenie męskie i damskie, farbowanie, baleyage, pasemka, keratynowe prostowanie, upięcia i wiele innych. Salony fryzjerskie mogą być prowadzone przez jednego fryzjera lub przez zespół specjalistów. Mogą mieć różne wielkości i ofertę, od niewielkich salonów z kilkoma stanowiskami po duże salony, w których pracuje kilkunastu fryzjerów i oferowane są bardziej zaawansowane usługi pielęgnacyjne i kosmetyczne dla włosów. Z kolei analiza SWOT zakładu fryzjerskiego to narzędzie pozwalające na zidentyfikowanie mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń związanych z prowadzeniem biznesu w branży fryzjerskiej.
Czytaj dalej Analiza SWOT zakładu fryzjerskiego “Pefredo”

Opublikowano

Analiza SWOT biura podróży “Anntravel” – przykład

Przygotowujesz analizę SWOT biura podróży? W tym artykule zamieszono kompletny przykład analizy SWOT, włączając w to opis badanego przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Przeczytaj analizę SWOT przygotowaną dla biura podróży „Anntravel”. Analiza taka nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

UWAGA! Analiza SWOT, którą teraz czytasz różni się od analizy SWOT TOWS biura podróży „Anntravel” (inny artykuł) jedynie metodą wykonania. Miało to wpływ na kształt rozdziału 5 “Ocena pozycji strategicznej”.

Kompletny tekst: Analiza SWOT biura podróży „Anntravel”

Okładka

Spis treści


Wprowadzenie
1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
2. Opis branży
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
   3.3. Strategia firmy
4. Identyfikacja i opis czynników
   4.1. Lista czynników
   4.2. Ocena
   4.3. Mocne strony
   4.4. Słabe strony
   4.5. Szanse
   4.6. Zagrożenia
5. Ocena pozycji strategicznej
6. Wnioski i wybór strategii
Bibliografia
Spis tabel

Wprowadzenie


Niniejsza analiza SWOT powstała ze względu na konieczność modyfikacji strategii rozwoju dla biura podróży „Anntravel”, działającego na rynku polskim od 2021 r. Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu misji i celów firmy, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii dalszego postępowania w oparciu o analizę SWOT. Analizie poddano bieżącą sytuację firmy oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Biuro działa na rynku jako organizator imprez turystycznych, ograniczając się do terytorium Polski. Na początku było to bardzo opłacalne ze względu na niechęć Polaków do opuszczania terytorium Polski z uwagi na niedawną pandemię COVID-19. W ostatnim czasie obserwujemy jednak spadek zainteresowania sprzedawanymi przez nas usługami na rzecz wyjazdów zagranicznych. Chcemy poddać analizie mocne i słabe strony naszej firmy oraz szanse i zagrożenia występujące w jej otoczeniu, aby w ten sposób wskazać kierunek strategiczny, w którym należy się rozwijać, aby to było opłacalne.

W analizie jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki wykonanej analizy SWOT zastaną użyte w biznesplanie firmy, który napiszemy w celu uzyskania dofinansowania na rozwój działalności oraz w planie marketingowym, którego realizacja pozwoli nam osiągnąć zakładaną sprzedaż. Jednak przede wszystkim analiza umożliwi właścicielowi podjęcie decyzji strategicznych odnośnie przyszłości przedsiębiorstwa.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Opublikowano

Analiza SWOT TOWS stolarni “Tischler”

Potrzebna Ci analiza SWOT TOWS stolarni? W tym miejscu znajdziesz kompletny przykład analizy SWOT TOWS, włączając w to opis badanego przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT TOWS i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo w artykule Analiza strategiczna SWOT/TOWS krok po kroku. Wybór strategii. Poniższy przykład analizy SWOT TOWS powstał według wytycznych tam zawartych.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Przeczytaj analizę SWOT TOWS przygotowaną dla stolarni „Tischler”. Analiza taka nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

UWAGA! Analiza SWOT TOWS, którą teraz czytasz różni się od analizy SWOT stolarni „Tischler” (inny artykuł) jedynie metodą wykonania. Miało to wpływ na kształt rozdziału 6 “Ocena pozycji strategicznej”.

Kompletny tekst: Analiza SWOT TOWS stolarni „Tischler”

Okładka

Analiza SWOT TOWS stolarni "Tischler"

Spis treści


Wprowadzenie
1. Opis branży
2. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
4. Analiza konkurencji
5. Identyfikacja i opis czynników
   5.1. Lista czynników
   5.2. Ocena
   5.3. Mocne strony
   5.4. Słabe strony
   5.5. Szanse
   5.6. Zagrożenia
6. Ocena pozycji strategicznej
7. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie


Niniejsza analiza SWOT TOWS powstała dla nowo utworzonej stolarni „Tischler” w celu wyznaczenia kierunków strategicznych rozwoju firmy. Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu misji i celów firmy, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii dalszego postępowania w oparciu o analizę SWOT TOWS. Analizie poddano bieżącą sytuację firmy oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Stolarnia zajmuje się produkcją mebli (łóżka do sypialni), ich sprzedażą hurtową i detaliczną, importem mebli (import dotyczy włoskich i francuskich mebli kuchennych) oraz działalnością usługową (renowacja mebli). Sprzedaż będzie prowadzona za pomocą sklepu internetowego.

W analizie jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki analizy SWOT TOWS zastaną użyte w biznesplanie firmy, który napiszemy w celu uzyskania dofinansowania na rozwój działalności. Jednak przede wszystkim analiza umożliwi właścicielowi podjęcie decyzji strategicznych odnośnie przyszłości przedsiębiorstwa.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Opublikowano

Analiza SWOT stolarni “Tischler”

Potrzebna Ci analiza SWOT stolarni? W tym miejscu znajdziesz kompletny przykład analizy SWOT, włączając w to opis badanego przedsiębiorstwa, wycenę czynników, wykrycie zależności, ocenę dla każdego z wariantów strategii i opis strategii dalszego postępowania. Jak wygląda proces powstawania analizy SWOT i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo w artykule Analiza SWOT. Poniższy przykład analizy SWOT powstał według wytycznych tam zawartych.

Uwaga! Zleć napisanie przykładu analizy SWOT lub SWOT TOWS dla dowolnego przedsięwzięcia. Zobacz tutaj.

Przeczytaj analizę SWOT przygotowaną dla stolarni „Tischler”. Analiza taka nie jest jedynie tabelą podzieloną na cztery części, w których wpisano często przypadkowe czynniki. Jest to natomiast narzędzie, dzięki któremu możesz wybrać strategię dla swojej firmy, opierając to na jej realnych mocnych i słabych stronach oraz szansach i zagrożeniach obecnych w jej otoczeniu.

UWAGA! Analiza SWOT, którą teraz czytasz różni się od analizy SWOT TOWS stolarni „Tischler” (inny artykuł) jedynie metodą wykonania. Miało to wpływ na kształt rozdziału 6 “Ocena pozycji strategicznej”.

Kompletny tekst: Analiza SWOT stolarni „Tischler”

Okładka

Analiza SWOT stolarni "Tischler"

Spis treści


Wprowadzenie
1. Opis branży
2. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa
3. Misja i cele firmy
   3.1. Misja firmy
   3.2. Cele firmy
4. Analiza konkurencji
5. Identyfikacja i opis czynników
   5.1. Lista czynników
   5.2. Ocena
   5.3. Mocne strony
   5.4. Słabe strony
   5.5. Szanse
   5.6. Zagrożenia
6. Ocena pozycji strategicznej
7. Wnioski i wybór strategii
Spis tabel

Wprowadzenie


Niniejsza analiza SWOT powstała dla nowo utworzonej stolarni „Tischler” w celu wyznaczenia kierunków strategicznych rozwoju firmy. Zastosowana koncepcja badań polegała na określeniu misji i celów firmy, a następnie wyznaczeniu dla niej strategii dalszego postępowania w oparciu o analizę SWOT. Analizie poddano bieżącą sytuację firmy oraz prognozę dotyczącą przyszłości.

Stolarnia zajmuje się produkcją mebli (łóżka do sypialni), ich sprzedażą hurtową i detaliczną, importem mebli (import dotyczy włoskich i francuskich mebli kuchennych) oraz działalnością usługową (renowacja mebli). Sprzedaż będzie prowadzona za pomocą sklepu internetowego.

W analizie jako punkt odniesienia przyjęto hipotetyczne, idealne przedsiębiorstwo, do którego przeprowadzono analizę porównawczą, wskazując silne i słabe strony prowadzonej działalności oraz określając szanse i zagrożenia pojawiające się w branży. Wyniki analizy SWOT zastaną użyte w biznesplanie firmy, który napiszemy w celu uzyskania dofinansowania na rozwój działalności. Jednak przede wszystkim analiza umożliwi właścicielowi podjęcie decyzji strategicznych odnośnie przyszłości przedsiębiorstwa.

To jest fragment tekstu. Dostęp do całości możesz uzyskać na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład

Opublikowano

Biznesplan salonu fryzjerskiego “Afrodyta”

Biznesplan salonu fryzjerskiego "Afrodyta" - przykład

Zrobić można wszystko, pytanie brzmi czy to się opłaca? Aby na nie odpowiedzieć, przygotowuje się biznesplan. Jest to dokument strategiczny zawierający koncepcję działalności i rozwoju firmy.

W tym artykule zamieszono kompletny przykład biznesplanu, napisany dla salonu fryzjerskiego, który dopiero ma rozpocząć działalność. Jak wygląda proces powstawania biznesplanu i struktura dokumentu, możesz sprawdzić za darmo w artykule Jak napisać biznesplan? Poniższy przykład biznesplanu powstał według wytycznych tam zawartych.

Przykład biznesplanu dotyczy uruchomienia salonu fryzjerskiego „Afrodyta”, którego właścicielką jest Ewa Nowak, fryzjerka z 15-letnim doświadczeniem. Biznesplan został przygotowany, ponieważ przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej.

Kompletny tekst: Biznesplan salonu fryzjerskiego “Afrodyta”

Okładka

Biznesplan salonu fryzjerskiego "Afrodyta"

Spis treści


Streszczenie
1. Charakterystyka przedsiębiorstwa
   1.1. Nazwa firmy
   1.2. Przedmiot działalności
   1.3. Siedziba
   1.4. Charakterystyka właściciela
   1.5. Struktura organizacyjna
   1.6. Misja firmy
   1.7. Analiza i studia poprzedzające biznesplan
2. Analiza strategiczna
   2.1. Trendy rynkowe
   2.2. Analiza SWOT
      2.2.1. Mocne strony
      2.2.2. Słabe strony
      2.2.3. Szanse
      2.2.4. Zagrożenia
3. Plan marketingowy
   3.1. Plan ilościowy sprzedaży
   3.2. Produkt
   3.3. Klienci
   3.4. Ceny
   3.5. Dystrybucja
   3.6. Promocja
4. Strona techniczna
   4.1. Nakłady inwestycyjne na wyposażenie
   4.2. Źródła finansowania
   4.3. Technologia
   4.4. Zaopatrzenie
5. Plan finansowy
   5.1. Założenia
   5.2. Bilans prognostyczny
   5.3. Ilościowy i wartościowy plan sprzedaży
   5.4. Rachunek zysków i strat
   5.5. Plan przepływów pieniężnych
Spis tabel

Streszczenie


Niniejszy biznesplan został przygotowany dla potrzeb uruchomienia salonu fryzjerskiego „Afrodyta”. Opracowała go Ewa Nowak, która jest właścicielką firmy. Salon fryzjerski zostanie otwarty na początku stycznia 2023 r.

Łączne nakłady związane bezpośrednio z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie 43 319 zł. Kapitał własny wniesiony przez właścicielkę wynosi 60 tys. zł. Według przeprowadzonej analizy, firma powinna przynieść zysk netto już w pierwszym roku działalności (745 718 zł). W dalszych latach poziom zysku powinien przekraczać 950 000 zł.

Przed pandemią COVID-19 rynek usług fryzjerskich w Polsce rozwijał się bardzo szybko. Jego wartość była szacowana na ok. 4 mld zł. Sądzimy, że po okresie stagnacji, będzie on sukcesywnie wracał do równowagi. Najwięcej salonów fryzjerskich w naszym kraju to przede wszystkim zakłady jednoosobowe lub zatrudniające po kilku pracowników. Niektóre z nich działają na zasadzie sieci franczyzowych. Najczęściej wykonywaną przez fryzjera usługą jest teraz strzyżenie, dotyczy 87% kobiet. 65% wybiera koloryzację, 57% potrzebuje czesania i modelowania, a 46% czesze się na specjalne okazje. Częściej usługę czesania i modelowania zamawiają panie po czterdziestce.

O wyborze danego fryzjera decyduje najczęściej osobiste zadowolenie z wcześniejszej wizyty (81%), opinie znajomych (73%), cena (79%) oraz jakość usług danego fryzjera (70%). Polki pragną czuć, że fryzjer dobrze rozumie ich oczekiwania, cenią profesjonalizm, przestrzeganie zasad higieny, oczekują kreatywności, ciekawych pomysłów i wizji. Ważna jest dla nich także potrzeba zrobienia czegoś dla siebie, oderwania od rzeczywistości i oddania w ręce profesjonalisty.

Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej. Zadaniem biznesplanu jest zaprezentowanie celów strategicznych, założeń, zadań do zrealizowania i ocena opłacalności przedsięwzięcia.

To jest fragment tekstu. Kompletny biznesplan salonu fryzjerskiego “Afrodyta” znajdziesz na stronie przyklady.jaknapisac.com.

Zobacz cały przykład