Opublikowano

Lista przykładowych czynników dla analizy SWOT TOWS

Analiza SWOT TOWS - Lista przykładowych czynników

Przygotowując analizę SWOT TOWS musisz zestawić mocne i słabe strony organizacji, szanse i zagrożenia występujące w jej otoczeniu. Poniżej zaprezentowano przykładową listę czynników, którą możesz użyć określając mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia dla swojej firmy.
Czytaj dalej Lista przykładowych czynników dla analizy SWOT TOWS

Opublikowano

Analiza TOWS jako uzupełnienie SWOT

Analiza TOWS jako uzupełnienie SWOT

Uzupełnieniem analizy SWOT jest analiza TOWS. Podejście to jest określane jako od “zewnątrz do wewnątrz”. O ile podczas analizy SWOT należało oprzeć się na mocnych i słabych stronach organizacji i wykorzystać je w danym otoczeniu, podczas analizy TOWS przyjmowane jest założenie odwrotne. Strategia firmy polega na umiejętnym dostosowywaniu się firmy do sygnałów płynących z jej otoczenia.
Czytaj dalej Analiza TOWS jako uzupełnienie SWOT

Opublikowano

Etapy analizy SWOT

Etapy analizy SWOT

Można mówić o trzech głównych etapach, w których następuje przygotowanie analizy SWOT. Jest to: etap identyfikacji wnętrza firmy, czyli określenie jej mocnych i słabych stron, etap drugi polegający na identyfikacji otoczenia firmy, a więc wskazania szans i zagrożeń tkwiących w jej otoczeniu i etap trzeci, na który składa się określenie pozycji strategicznej firmy i wytyczenie kierunków jej rozwoju.
Czytaj dalej Etapy analizy SWOT

Opublikowano

Diagram analizy SWOT

Diagram analizy SWOT

Zapoznając się z analizą SWOT prawdopodobnie spotkałeś/aś się z tym, że jest ona przedstawiana jako diagram, w który wpisywane są w czterech polach kolejne mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Być może na tym poprzestawano, nie przekładając tego na strategię. W mojej ocenie obniża to wartość analizy, ale również może być użyteczne o ile podejdziesz do tego w sposób sumienny i konsekwentny.

Czytaj dalej Diagram analizy SWOT

Opublikowano

Identyfikacja szans i zagrożeń

Identyfikacja szans i zagrożeń

Każda organizacja funkcjonuje w pewnym środowisku. Otoczenie organizacji to ogół czynników zewnętrznych wpływających lub mogących wpłynąć na jej działalność. Do czynników otoczenia zalicza się współpracowników, konkurentów, podmioty kształtujące reguły gry na rynku, ale też zmianę stylu życia czy postęp technologiczny.

Czytaj dalej Identyfikacja szans i zagrożeń

Opublikowano

Analiza SWOT – definicja

Analiza SWOT - definicja

Analiza SWOT należy do najczęściej stosowanych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa (inne popularne metody to: analiza SPACE, metoda ASTRA). Ma ona uniwersalne zastosowanie, ponieważ służy jednocześnie do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego i do oceny potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.
Czytaj dalej Analiza SWOT – definicja

Opublikowano

Ocena wariantów strategii

Ocena wariantów strategii

Czasami występuje sytuacja, w której wyniki dla kilku różnych strategii są zbieżne albo występują tylko niewielkie różnice. Należy wtedy poddać określone warianty strategii analizie porównawczej. Jeśli nie jesteś przekonany/a do wytypowanego przez siebie wariantu, również możesz poddać wszystkie warianty ocenie i weryfikacji.

Czytaj dalej Ocena wariantów strategii

Opublikowano

Ocena pozycji strategicznej

Ocena pozycji strategicznej

Analizę SWOT można zakończyć w momencie określenia listy mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, które wpisuje się w diagram (często analiza SWOT jest przedstawiana w takiej postaci). Jednak jej pełna przydatność ujawni się dopiero wtedy, kiedy użyjesz wyników analizy do określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Czytaj dalej Ocena pozycji strategicznej