Określenie mocnych stron firmy jest kluczową sprawą w szukaniu dla niej przewag konkurencyjnych. Aby sprawdzić mocne strony Twojej firmy, warto przeprowadzić analizę SWOT. Jest to popularne narzędzie stosowane w zarządzaniu, które pozwala ocenić siły i słabości, szanse i zagrożenia związane z danym przedsięwzięciem, w tym Twoją firmą.
Continue reading Jak sprawdzić jakie są mocne strony mojej firmy?
Przygotowując analizę SWOT TOWS musisz zestawić mocne i słabe strony organizacji, szanse i zagrożenia występujące w jej otoczeniu. Poniżej zaprezentowano przykładową listę czynników, którą możesz użyć określając mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia dla swojej firmy.
Continue reading Lista przykładowych czynników dla analizy SWOT TOWS
W mediach bardzo często pojawiają się opowieści współczesnych milionerów, który przedstawiają swoją drogę do kariery. Wielu z nich zaczynało od małych garażowych firm. Niektórzy nie mieli praktycznie żadnego kapitału na start, zaczynali z długami, a mimo to im się udało.
Continue reading Cieżka praca receptą na sukces w biznesie
Uzupełnieniem analizy SWOT jest analiza TOWS. Podejście to jest określane jako od “zewnątrz do wewnątrz”. O ile podczas analizy SWOT należało oprzeć się na mocnych i słabych stronach organizacji i wykorzystać je w danym otoczeniu, podczas analizy TOWS przyjmowane jest założenie odwrotne. Strategia firmy polega na umiejętnym dostosowywaniu się firmy do sygnałów płynących z jej otoczenia.
Continue reading Analiza TOWS jako uzupełnienie SWOT
Można mówić o trzech głównych etapach, w których następuje przygotowanie analizy SWOT. Jest to: etap identyfikacji wnętrza firmy, czyli określenie jej mocnych i słabych stron, etap drugi polegający na identyfikacji otoczenia firmy, a więc wskazania szans i zagrożeń tkwiących w jej otoczeniu i etap trzeci, na który składa się określenie pozycji strategicznej firmy i wytyczenie kierunków jej rozwoju.
Continue reading Etapy analizy SWOT
Zapoznając się z analizą SWOT prawdopodobnie spotkałeś/aś się z tym, że jest ona przedstawiana jako diagram, w który wpisywane są w czterech polach kolejne mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Być może na tym poprzestawano, nie przekładając tego na strategię. W mojej ocenie obniża to wartość analizy, ale również może być użyteczne o ile podejdziesz do tego w sposób sumienny i konsekwentny.
Nie wszystkie zidentyfikowane mocne i słabe strony Twojej organizacji, są jednakowo ważne pod względem tworzenia strategii. Musisz teraz je ocenić, co umożliwi Ci skoncentrowanie się na tych najistotniejszych.
Decydujące znaczenie dla kształtowania strategii przedsiębiorstwa mają jego zasoby materialne i niematerialne, ich wielkość i struktura, a także możliwości ich pozyskania i wykorzystania. Do zasobów materialnych można zaliczyć: maszyny, urządzenia, surowce do produkcji, produkty itp. Natomiast zasobami niematerialnymi są: wiedza i doświadczenie pracowników, zaufanie klientów, marka, kwalifikacje kadry zarządzającej itp.
Continue reading Identyfikacja mocnych i słabych stron
Analiza SWOT należy do najczęściej stosowanych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa (inne popularne metody to: analiza SPACE, metoda ASTRA). Ma ona uniwersalne zastosowanie, ponieważ służy jednocześnie do analizy makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego i do oceny potencjału strategicznego przedsiębiorstwa.
Continue reading Analiza SWOT – definicja
Czasami występuje sytuacja, w której wyniki dla kilku różnych strategii są zbieżne albo występują tylko niewielkie różnice. Należy wtedy poddać określone warianty strategii analizie porównawczej. Jeśli nie jesteś przekonany/a do wytypowanego przez siebie wariantu, również możesz poddać wszystkie warianty ocenie i weryfikacji.
